改革开放以来,施工管理一直作为我国工程项目建设的工作重点,其主要关注点也仅局限在项目的施工进度、施工质量的管理控制,而对项目的设计管理、风险管理等方面并未给予足够的重视,这对于整个工程项目的管理控制而言是远远不够的。工程设计是一项技术性、专业性、综合性非常强的工作,是工程项目进行全面规划和意图体现的过程,是工程建设的灵魂,决定着整个工程项目的质量、成本、工期,乃至投产后的经济、社会效益等诸方面。目前,人们往往把降低采购成本和提高施工质量作为项目管理的主要目标,忽视了设计在工程项目中的主导地位;把更多的精力集中在采购管理和施工管理上,忽视了设计管理作为工程项目管理的重要环节。随着我国工程管理体系的逐步完善,对工程项目的质量要求也在不断提高,因此,必须加强对项目设计阶段管理的重视。陕煤集团从落实国家西部大开发战略、充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势的方向出发,为促进产业升级、拓宽产业范围、发展循环经济、延长产业链,实现经济规模再上新台阶,2012年组建神木电化发展有限公司,实施的热电—电石—建材—供热一体化项目总投资19.8亿元,占地23.33万平方米,建筑面积13.5万平方米。神木电化发展有限公司年产50万吨电石工程(一期)由宝钢工程EPC总承包,投资金额约4.6亿元,该项目于2014年3月正式签订合同,计划于2015年11月30日全部点火投产。本文从设计进度管理的角度出发,结合陕煤神木电化电石项目的实施,主要研究如下内容:(1)通过理论分析和实例研究,从项目进度管理角度出发,根据EPC项目管理的特点,对陕煤神木电化电石项目的设计进度计划与控制进行了分析和总结,在满足成本和质量的要求下,通过有效的项目管理工具和具体的控制措施,应用实时计划控制方法,对工程实际进度与计划进度进行对比分析,根据分析结果对进度进行及时地有效地调整,提出合理的进度保证措施,从而满足项目总进度要求。介绍了本项目设计进度计划与控制的实际情况,指出其存在的问题并提出改进方法。(2)通过本课题的研究,探讨适合电石项目的设计进度计划编制和设计进度计划控制的模式,在这种模式下,项目能按进度进行建设,在建设过程中始终受控。最终在本模型的指导下能合理安排设计工作进度与设备采购、现场施工间的关系,减少项目组各部门间的摩擦及施工干扰,最大程序地优化项目中的人力、物力、财力等资料,达到节约成本、保证工期,降低工程管理风险及难度,最终实现较好的经济效益。