通信行业自上世纪80年代在中国开始大规模发展,经历了数次技术革新,从最初的固话到后来的移动电话再到3G互联网时代,每一次发展都伴随着新服务的推出和新系统的建设。4G时代开启后,移动通信市场的竞争变得日益激烈,更优质的产品服务竞争替代了价格竞争成为企业站稳市场的强大助力。通信企业们纷纷投入大量的资金与人力开展新的通信网络项目实施。为了在实现项目进度目标的同时,确保项目的安全和质量,并有效控制项目的建设成本,加强项目管理至关重要。针对通信建设项目管理,有数个方面的管理工作需要被考虑到。首先,进度管理是其重要的管理目标。进度管理的成功与项目的成功直接相关,而且进度管理和项目建设过程中的诸多环节与因素紧密联系。有效的控制通信工程建设的进度,可以保证项目按时交付使用,及时发挥它的投资效益和社会效益。其次,项目管理的管理组织工作在电信项目管理中的特点被考虑了进来,应采取措施方便不同专业背景的方面流畅沟通。最后,项目实施过程中的流程监控和管理,同许多其他管理项目一样应得到重视,以应对未知的因素造成的情况变化。本文针对山东联通VoLTE一号多终端项目为研究对象,结合公司的自身特点,从项目管理的角度出发,对该通信项目管理过程中的组织架构、范围界定、计划进度、风险控制、变更控制等管理方法进行了详细的理论分析并结合本工程实际进行说明。同时,为该项目提供科学、合理、可行的措施来管理和控制该项目实施的进度。从而保证该项目可以控制与应对实施中出现的各项风险,最终以较低的时间、资金和人力成本保质保量完成。