我国目前的文化产业机构已达30余万家,它们成为市场经济条件下繁荣社会主义文化、满足人民群众精神文化需求的重要产业。与西方发达国家相比,我国的文化产业机构起步相对较晚,但市场经济的发展使艺术品商品化趋势加强,由此中国自20世纪70年代以后,由于对外改革开放政策以及伴随着人民生活水平的日益提高,艺术的普及,各类相关的商业艺术机构相继出现。商业性艺术机构的运营方可以通过固定场所,如画廊、艺术空间、美术馆等场地陈列、展示和销售美术作品；艺术品爱好者也利用艺术展等公众开放渠道来关注艺术品,购买艺术品。艺术家通过艺术展来展示自己的才华,进行市场宣传,提高知名度和市场关注度。所以艺术展的展出质量、运营成本、达到的效果、取得的盈利是商业性艺术机构和相关受益方共同关注的问题。如何使艺术展项目质量提高、项目的流程管理更加合理,管理方式更加优化,最大可能的满足各方的需求,我们引入科学的、系统的项目管理方法来解决此类关系复杂、时间和资源有限的问题,这对于此类项目的管理提供了参考依据。本论文将使用现代项目管理理论思维方法对XX艺术空间主办的“隐形的翅膀”艺术展项目所涉及到的管理措施和应用进行深入的探讨和研究,并通过实际的案例对项目实施和管理进行阐述和总结。本文探讨和研究的是基于艺术展目标实现的各个环节的管理方式,主要内容分以下几部份：第一、项目在实施前的准备工作,进行前期调研和项目可行性分析,进行项目总体方案设计,通过项目WBS进行工作分解,进行项目工作说明书编制,组织成立项目组并进行工作分配,编制相应的工作说明书；第二、项目的进度管理,找出关键路径,优化项目进度；第三、项目的成本管理；第四、项目的其它注意事项,如质量管理及风险控制；本论文中采用的分析、管理项目方法包括：关键路径确认法、网络计划技术、三点估计算、经验估算法、因素估算法、基于WBS的成本估算法等。通过以上的研究,针对艺术展项目的特性,我们制定出艺术展项目的管理办法,这对今后的艺术展项目的管理提供了参考,对艺术展项目中的各个流程都有现实的指导意义,不断的完善和优化项目执行流程,科学的安排项目工期、优化项目成本,更好的实现艺术展的目标,提高艺术展质量。