改革开放以来,我国的医药产业取得了很大的进步,不断发展壮大,成为国民经济体系中最具活力、最具潜力的行业之一。在过去的2012年里,国家不断出台新的医药改革政策,医药企业如何正确应对新环境的变化,如何正确做出战略决策,这将对企业及当地医药卫生事业的发展都具有十分重要的意义,随着新医药卫生体制改革政策的出台,医药产业的生产、销售、流通及消费等方面都将发生巨大的变化。对医药企业来说,它既是机遇也是挑战。因而,无论是从理论上还是从实践上,新形势下对医药企业发展战略的研究,对企业及社会来说都具有重要意义。本论文通过对西北偏远地区民营医药企业的研究,特别是对富康医药集团公司的相关资料进行了收集、整理和分析,综述了中国医药企业,尤其是富康医药集团公司相关情况及发展现状,运用外部环境分析(PEST分析)、“波特五力模型”分析、SWOT战略分析、外部因素评价矩阵(EFE模型)、内部因素评价矩阵(IFE模型)等战略分析工具为该公司找到当前最适宜的战略选择,为公司制定出中长期发展战略,同时对该企业进行战略实施提出实施方案,确保战略的顺利实施,为企业的进一步发展提供有效帮助。希望通过对富康医药集团公司的战略研究,不仅是对该企业的发展提供有效的帮助,同时也能为其他类似的企业在进行战略选择是提供一定的借鉴作用,为该地区其他企业发展的提供科学决策参考。