近年来,我国路桥建设企业的管理就呈现出两个变化趋势,一是项目管理模式日益受到重视,另一个是人力资源管理在路桥建设企业与项目中发挥着越来越重要的作用。因此,关注路桥工程建设项目人力资源管理,构建高效率项目管理模式,是路桥企业的必然选择。项目管理模式作为国际上得到检验的卓有成效的项目建设企业的管理模式,在路桥企业管理中越来越受重视。如果说项目管理有效地将成本管理、质量管理、时间管理以及应急管理等多种内容融于一体,而将这些管理揉合在一起并形成高效的团队的关键是有效的人力资源管理。项目管理作为一个相对独立的团队,在企业分配资源后,在整个项目的运行过程中,如何对有限的资源进行合理分配,以及如何提升项目团队成员的积极性,发挥团队协作的效用,建立与团队合作模式相适应的人力资源管理方法,都是至关重要的问题。本文研究首先阐述了国内外相关研究结果,通过分析当前我国路桥建设单位在项目人力资源管理中的问题,从实践的角度来有针对性的来提出改进项目人力资源管理中的政策建议,构建路桥工程项目人力资源管理的整体框架,促进工程项目人力资源管理理论化、系统化。针对路桥项目人力资源管理的研究,有助于路桥施工企业实现从劳动密集型到资金技术密集型的转变,推进路桥企业产业结构升级与产业务素质提高,进而推进路桥企业管理的现代化,为我国路桥企业提升国际竞争力,获得长足发展奠定基础。