薪酬体系是现代企业薪酬管理的重要方面。对薪酬体系的设计是基于单位的实际情况,契合组织战略和企业文化,对员工的薪酬水平、结构进行系统化的设计。一套科学合理的薪酬体系可以吸引和留住优秀员工,增强员工激励作用,提升员工满意度,并改善公司绩效,提高公司的市场竞争力。经营性事业单位是指在市场中主要从事经营活动,同时为公众提供部分公共服务的事业单位。随着改革开放的不断深化和事业单位分类改革的推进,经营性事业单位将转变为自主经营、自负盈亏的现代公司制企业。转制后,原有的事业单位薪酬体系无法与新组建公司的发展相适应,有必要对薪酬体系进行科学合理的设计,采取措施保障薪酬体系的有效运行,确保薪酬体系对企业发展产生正向的推动作用。河北高速燕赵驿行公司是一家由事业单位转制成立不久的国有企业,本文以燕赵驿行公司薪酬体系进行研究。首先,整理并吸收国内外学者对薪酬理论和薪酬体系设计所做的相关研究和探讨成果,为燕赵驿行公司的薪酬体系设计提供理论依据支撑。其次,结合该公司的行业背景、经营状况、人力资源现状及内部薪酬体系运行情况,使用文案研究法、问卷调查法和访谈法,对公司相关实际信息进行采集和归纳分析,从而找到该公司薪酬体系存在的问题和产生原因,明确薪酬体系设计的方向。随后,为了确保薪酬体系设计的顺利完成,提出了设计目标和应遵循的设计原则,对薪酬体系的基本工资、绩效工资、津贴福利三个模块进行全面设计,提高员工的薪酬满意度。在岗位工资设计中,使用点数法从多维度进行职位评价,依据岗位价值的大小确定岗位工资,保障薪酬体系的内部公平性。在绩效工资设计中,强调科学设置绩效考核指标、正确运用绩效考核结果,并引入EVA虚拟股权激励,提高薪酬的激励性。在津贴福利设计中,注重津贴福利和职工的相关性,使用弹性福利计划满足职工的不同需求,优化公司的福利成本支出。最后,为了保障薪酬体系设计方案的顺利实施,从制度层面、组织层面和文化宣传层面提出了保障措施。本文通过对燕赵驿行公司薪酬体系的设计,期望可以提升员工薪酬满意度,减少人才流失,激励员工创造更高绩效,为公司的经营发展提供强大动力。同时也为同行业的高速公路服务区运营企业提供参考和借鉴。