TFT-LCD（Thin Film Transistor-Liquid Crystal Display，简称液晶）显示产品因其具有性能卓越、轻薄、节能、环保等特点，广泛应用于电视、电脑、手机等各类信息终端产品，是继彩色显像管（CRT）以后显示技术领域的革命性成果，是新型平板显示器件（FPD）的主流。随着数字技术、网络技术、移动通讯技术等的飞速发展，新的应用领域的产品需求也在不断涌现。市场需求的持续增长，导致国内外TFT-LCD行业内竞争不断加剧，传统的单体企业的竞争优势已不再明显，境内外液晶产业巨头都不得不尝试产业链整合和战略联盟来增强其核心竞争能力，创造新的竞争优势。国内TFT-LCD企业由于起步比较晚，在技术、人才、管理等方面处于明显的劣势。然而，由于TFT-LCD液晶产业关乎中国国家信息产业发展战略，国内液晶企业肩负重任。S集团作为国内液晶产业龙头企业之一，在发展TFT-LCD产业之初就面临国内外竞争的压力，必须在当前国际国内液晶平板市场竞争日益激烈的环境下通过自主技术创新、运营管理创新，来提升产业核心竞争能力。本文就从产业链整合的角度，结合产业链整合动机理论和“五力模型”等相关理论，分析了S集团通过产业链整合发展TFT-LCD产业的必要性。然后在总结国内显示产业链发展的教训、分析了国际上TFT-LCD产业链整合发展趋势和经验的基础上，提出了S集团TFT-LCD产业链整合发展思路以及实现模式，并从当前面临的竞争格局、国内TFT-LCD产业发展基础以及当前宏观经济环境等角度，分析了产业链整合的可行性。最后结合钻石菱形模型，分析了产业链整合的关键要素，并从运营管控、信息管理、研发体系以及产业政策等方面提出了相关整合建议。本文以S集团TFT-LCD产业为研究对象，重点研究了产业链整合在新的经济体系下的重要作用，不仅对国内TFT-LCD液晶产业发展有着积极的作用，同时也对其他行业产业链发展有着很好的参考价值。