中国的民营企业是在中国实施改革开放后开始兴起的。1997年，党的十五次代表大会召开，这次大会明确提出：在国家的经济发展中，民营企业起着不可或缺的作用。从这次大会以后，民营经济成为中国社会主义市场经济的组成部分。民营企业最大的特点就是能够灵活适应市场，因此，也能够在发展中不断地壮大，为促进中国经济发展起着不可小觑的作用。然而，民营企业在管理上也存在一些问题。随着时代的快速发展，企业所处的市场环境也在激烈地发生变化，企业之间的竞争也越发激烈，民营企业亟需转变传统的管理理念。如果仍然使用粗放式的管理模式进行管理，是不能适应时代发展的要求的。只有将粗放式的管理模式转变为精益化的管理模式，民营企业才能适应现今的市场环境，获得更长远的发展。　　本文以工作中接触到的一个民营企业为例，通过分析在企业管理中存在的问题，构建一套精益化管理体系，以期A企业在今后的管理中更有效率，从而企业发展得更好。本文采用理论探索与实证分析相结合的方法，对一个企业进行实地调查，运用案例分析法，先简单介绍了A企业的情况，然后分别从企业生产现场管理、人力资源管理、企业财务管理三方面分析了A企业在管理各方面存在的具体问题；第四章针对企业存在的问题，构建了精益化管理体系，首先要对企业的员工进行培训，转变员工的固有观念，其次运用“5S”管理理念对企业进行现场管理，设立人力资源专组进行及其他措施对企业的人员实行精益化管理，此外，在企业的财务管理方面，整理成本管理全体系对成本进行精益化管理。最后，制定了该体系运行的保障措施。　　本文针对所选取的民营企业管理中存在的问题设计出的精益化管理体系，丰富了现今精益化管理的理论研究。本文从企业现场管理、人力资源管理和成本管理方面为出发点建立的精益化管理体系对A企业今后的管理有很实际的借鉴意义，也对其他的民营企业有一定的参考价值。