随着中国加入WTO，中国电影产业化态势已经日趋明朗，电影产业化道路成为中国电影发展的必由之路。电影已经成为城市生活中不可以缺少的一部分，是文化市场的重要商品。近些年，我国的电影行业得到内外环境的优势，飞速的发展，作为商业化较早的大连电影公司，既面临着发展的大好机遇，同时在激烈的市场竞争中又面临着巨大的压力和威胁。 本文的研究目的，旨在为大连电影公司确定基本可行的发展战略，希望对公司的发展起到一定的指导作用。通过对大连电影公司的发展战略研究，制定可行性战略，以扩大大连电影公司的规模，增强大连电影公司的竞争力，实现公司的远景目标，成为行业整合以后的领跑者。 本文运用现代战略管理理论，对大连电影公司的发展战略进行了系统的研究。首先对大连电影公司进行了战略分析，分析了电影行业的整体发展现状及趋势，电影行业的市场前景以及电影业的竞争结构：供应商、顾客、竞争对手、潜在竞争者、替代品等方面对公司的外部环境进行了分析。从大连电影公司的影院设备、人力资源状况、业务发展状况、市场营销能力、财务状况等内部资源和能力方面存在的优势和劣势进行了分析。在此基础上，归纳出影响大连电影公司发展的关键内外部因素，外部机会和威胁、内部优势和劣势进行了分析评价，明确了大连电影公司的外部机会和威胁以及公司内部的优势和劣势。 根据大连电影公司的使命和长期目标，在战略分析的基础上，运用SWOT分析方法制定出大连电影公司的发展战略方案——成本领先战略、扩张经营领域的战略、异地扩张战略。 论文的主要贡献，在于对大连电影公司的内外环境作了详尽分析的基础上，提出了大连电影公司的发展战略，并基于大连电影公司的征及电影业的特点提出了针对性、操作性较强的战略实施举措。