随着世界经济一体化进程的加快，企业间的竞争将越来越激烈，如何充分发挥人才的各种能力，使企业在人才竞争的过程中不断胜出，就是考较企业人力资源管理的一项重要课题，而建立完善的绩效考核机制，就是这一问题的答案。自2013年以来，国际黄金市场跌宕起伏，国际金价不复以往牛市，随着金价不断下跌，我国黄金矿山企业面临着激烈的竞争和挑战。对于作为矿山资源企业的JJK公司来说，虽然重视绩效考核工作，制定了较为完善的绩效考核制度和方案，但是由于国有企业性质及市场变化发展，导致原有的绩效考核方案对员工的激励作用减弱，员工的工作积极性和创新能力下降，影响和制约了公司进一步发展壮大，在这种背景下，本文通过对JJK公司绩效考核方案的研究，利用KPI关键绩效指标，在JJK公司原有绩效考核方案的基础上，进一步完善该考核方案，使其能够适应JJK公司的现状，更有效的激发员工的工作积极性和创新能力，最终实现JJK公司的战略目的。本文共分七部分，第一部分绪论，主要阐述研究的背景、意义及研究的主要内容和框架，对国内外绩效考核及KPI理论相关研究结果的总结。第二部分主要是对JJK公司以往绩效考评体系进行分析，找出存在问题。第三部分主要是对JJK公司实施绩效考评体系可行性分析。第四部分是针对JJK公司绩效考评体系存在的问题提出改进方案并建立相关考核体系。第五部分是绩效考评体系的保障措施。第六部分是对JJK公司实施绩效考评体系的评价及存在的不足，第七部分主要是对本文研究进行总结和展望。本文研究的目的，是在国际金价不断下跌情况下，针对研究对象，优化与改进其绩效考核办法，通过总结、归纳，建立一套适合研究兑现自身的员工激励与绩效改进的绩效考核指标体系，通过绩效考核指标体系的指挥棒作用，来激励员工改进工作中存在的不足，提升员工的综合素质，达到企业战略目标与员工实际行为之间的统一，实现企业与员工共同发展。