我国改革开发20多年来，国有外贸企业在促进我国国民经济发展过程中做出了很大的贡献，然而在我国国内经济持续快速发展的今天，大批国有外贸企业的生存和发展却遇到了前所未有的巨大压力。一方面，随着外贸经营权的全面放开，众多的原生产型企业开始纷纷通过各种渠道自营进出口贸易，从而严重威胁到了传统外贸企业。另一方面，在我国加入WTO以后，国内和国际两个市场的联结更加紧密，在为大型跨国公司在我国的经营与扩张创造了良好的环境的同时，极大地削弱了传统外贸企业的优势。在面对着来自内外两方面严峻挑战的形势下，传统的外贸企业必须审慎地综合分析所处的外部环境与公司的资源条件，制订出适合企业发展的战略规划。本文结合江苏苏美达国际技术贸易有限公司（作者所在单位）这一国有外贸公司的具体实例实证分析，在大量收集资料的基础上，对企业所处的战略环境以及自身的优势和弱点进行了较为全面的剖析，并在此基础上提出了企业的发展战略。　　正文第一部分:简单介绍了江苏苏美达国际技术贸易有限公司的概况，明确了研究的思路和方法;　　正文第二部分:通过对宏观经济形势分析和外贸行业竞争分析的基础上，总结出了企业的面临的有利和不利因素;　　正文第三部分:详细分析了企业的组织结构、人力资源、企业文化、财务资产和业务现状等企业内部环境因素，指明了企业的优势和劣势;　　正文第四部分:在前两部分分析总结的基础上，对江苏苏美达国际技术贸易有限公司的发展战略进行了分析和设计;　　正文第五部分:对发展战略的实施提出了几点对策。　　本文力图用辩证的观点分析、认识、把握江苏苏美达国际技术贸易有限公司经营发展中存在的问题，为在新形势下搞好江苏苏美达国际技术贸易有限公司的发展作一些有益的探索。