进入新世纪以来,企业面临着激烈的竞争环境。与此同时,经济全球化的发展也给企业的带来了新的机遇。在这样的挑战和机遇的背景条件下,企业更加注重对员工的培训工作,人力资源把培训工作的重点放在培训体系的建立与完善方面。培训活动已经融入到企业的各个部分,员工的培训活动变得越来越专业化和多元化。LA集团在近几年来的培训工作做得并不好,如员工的培训缺乏针对性,实效性,员工培训的积极性不高。伴随着LA集团的日益发展,工作人员的不断增加,员工培训的问题也越来越多的显露出来,影响到LA集团的战略目标的实现。本文在介绍培训相关理论的基础上,分析了LA集团公司员工培训现状、存在问题及存在问题的原因。针对LA集团公司的实际情况,运用相关的培训理论,在员工的培训需求、员工的培训计划、员工的培训实施及员工的培训评估方面进行了对策研究。本文研究的方法有文献法、问卷调查法、访谈法和实际调查法等。LA集团对培训师资管理体系进行建设,为培训储备师资人才库。同时也从员工培训、考核、监督管理入手加强了对新员工的管理工作。在LA集团的培训方案中,首先要加强对员工的安全培训、注重对员工素质的提升管理。其次,要注重对薄弱人员进行思想转化,薄弱人员主要是指休息不好的迷糊人、技能低下的低能人、初来乍到的新工人、不懂规矩的糊涂人、不学习不进步的懒惰人、不参加培训的无知人等。与此同时,还要加强对领导力和团队的建设。提高LA集团人与团队、人与环境有效互动,进而来改进员工的工作绩效。再次,LA集团要推进有特色的“实战型”仿真模拟训练和实训基地建设。本文创新的提出了模拟实训、基地实训、岗位实训三个实训模型。最后,LA集团要大力推行使用远程教育和仿真教学系统来进行培训,对此提出了一看、二讲、三问、四作、五考、六析的六个步骤来进行培训。目前对国有大型企业的培训对策的研究还相对比较少,建立一套适合且完善的培训对策体系,对于同行业企业探索培训的相关问题有一定的参考意义。通过本文的研究,希望所提出的培训方案及措施、模型、能对为LA企业培训管理提供一些参考。本文的也存在很多不足之处,要在今后的工作和学习中不断的研究和学习。