从近几十年来的产业竞争中得知，企业的竞争优势来自于技术、规模、资本等方面的创新，但创新能力很大部份来自于显性与隐性知识的充份应用，也就是说竞争优势的持续在于不断的知识创新。而研究与发展是知识创新的源头，也是持续知识创新的最佳保证。但据不完全调查，在2400多家大型企业中，有近2/3没有自己的研发机构；在中国512家重点企业中，约有1/3企业的研究机构职能不健全；全国数百万个中小型企业中基本上没有技术开发能力和条件，也没有可依托的技术开发实体。因此，许多产业基于成本与效率考虑，纷纷采行虚拟研发组织方式进行研究与发展，以符合环境的脉动及社会的潮流，并期望能在激烈的产业竞争中脱颖而出，作出对竞争策略支持的回应。然而，虚拟研发组织的形成是从市场或项目需求出发，有核心组织或主导者，以知识、产品和技术等为合作实质，其它组织依照价值链分布而生成，相应关系具主次分别，资源与能力表现不均衡，知识流向为单向等问题。故要如何客观的对虚拟研发组织进行调整与修正，这是本文研究与探讨的最重要课题。　　 本文在总结前人研究成果的基础上，跳出“虚拟研发组织”的难点与争议，独辟蹊径，避开孤立的分析单个虚拟研发组织的缺陷，而是以探讨和研究不同虚拟研发组织之间在战略上相互合作与联盟的问题为研究对象，提出“虚拟研发组织战略联盟”的新概念，并对虚拟研发组织战略联盟的创新优势、运行机制进行深入研究，试图探求一种使虚拟研发组织在不损失自身创新行为优势的前提下可以充份获得知识创新优势，能够将多个虚拟研发组织的知识创新活力和知识创新规模经济性有效结合起来。　　 作为首次以系统化研究“虚拟研发组织战略联盟”的学位论文，引用了知识基础理论、网络理论、赛局理论、可靠性及Yang-Wills理论、Jeffrey&Bing-ShengTeng知识共享模型、系统观等多学科领域的新知识，力求解决六个基本的理论与现实问题：一是为什么要提出虚拟研发组织战略联盟创新概念，及提出这个概念的理论和现实基础；二是虚拟研发组织战略联盟的特征与目标是什么；三是虚拟研发组织战略联盟的伙伴关系与控制方式；四是虚拟研发组织战略联盟的不稳定性及其治理机制；五是虚拟研发组织战略联盟的知识管理；六是虚拟研发组织战略联盟的绩效评估与个案探讨，进而提出虚拟研发组织战略联盟实施的启示与展望。　　 本文从一个新的视角，通过逻辑的展开，构建了一个初步的虚拟研发组织战略联盟分析框架，它具有以下特色：一是选题新。虚拟研发组织与战略联盟是理论界研究的热点，与以往的研究相比，本文研究的最大不同点在于将虚拟研发组织与战略联盟有机结合起来；二是理论框架新。本文以国内外已有的虚拟研发组织与战略联盟相关理论研究成果为背景，以实践事实为根据，提出了虚拟研发组织战略联盟概念，并沿着“虚拟研发组织&战略联盟-虚拟研发组织战略联盟-特征与目标-伙伴关系与控制方式-不稳定性及其治理机制-知识管理-绩效评估-个案探讨”这条研究思路，由表及内揭示虚拟研发组织战略联盟的规律与本质，并提出了一个绩效理论模型，作为进行虚拟研发组织战略联盟的绩效评估分析框架的基石；三是研究方法新。本文的研究采用了文献阅读与归纳演绎分析相结合、理论引用与模型分析相结合、绩效评估与案例分析相结合的方法，并构建了虚拟研发组织战略联盟的知识价值网、联盟伙伴控制模型、最优激励的机制、动态网络知识扩散模式、知识整合平台、绩效理论模型、绩效评估指标体系。　　 本文确立的研究成果，具有较高应用价值。主要表现在：一是虚拟研发组织战略联盟是知识创新的一种有效组织型式；二是虚拟研发组织战略联盟能够产生知识群聚效应，形成知识创新优势；三是虚拟研发组织战略联盟是一个可以稳定运行的知识整合平台；四是虚拟研发组织战略联盟是一套可以进行绩效评估与修正的运营机制；五是台湾工业技术研究院是实现虚拟研发组织战略联盟的标竿。