随着中国汽车行业的快速发展,中国的汽车市场已经占据全球的主导地位,为了不断满足客户要求、扩大市场份额,各整车厂和汽车零部件供应商都在对采购成本和供应链的管理进行专研,希望通过不断的优化来进一步增强企业的竞争力。在目前的汽车行业内,众多企业为了确保产品利润和质量的可靠性都在不断的寻找合适的供应商,并采用先进的管理方法来不断的提高和完善其供应商的能力,从而达到双赢的局面,使各企业把对供应商的管理提升为当前所关注的焦点之一。本文以FM公司供应商管理为研究对象。按照提出问题、分析问题、解决问题的思路分析和研究目前FM公司供应商管理的现状。采取现场调研的方式来获得当前与供应商管理相关的信息和数据,分析找出目前供应商存在的二个主要问题:交货延迟和质量不稳定。以国内外对供应商管理的相关研究和汽车业的管理方法为基础,结合公司的流程和数据,从供应商管理的整个过程,深度剖析产生这两个问题的根本原因,分析总结出四个主要原因:供应商分类管理不明确、评价与选择机制不完善、新零件开发认可过程不规范以及绩效管理不全面;借鉴国内外先进的供应商管理理念和方法,就如何对供应商进行分类管理,如何完善供应商评价与选择过程提出相应的改进措施,通过引入汽车行业的产品质量先期策划（APQP-Advanced Product Quality Planning）和零部件认可（PPAP-Production Parts Approval Process）的管理方法,规范供应商零件开发和批准过程,有效的缩短零件的开发周期,控制开发成本,确保供应商零件质量的可靠性与生产过程的稳定性,从源头上提升供应商的质量和交付能力;为了保证改进建议的有效执行,在人员培训和领导支持方面提出了相应的保障措施。通过本文对FM公司的研究,希望能够帮助公司解决目前在供应商管理过程中存在的问题,改善FM公司供应商管理能力,提升公司的核心竞争力,稳固公司的护城河,同时也希望能给其他的汽车零部件企业提供一定的借鉴作用。