随着信息技术的迅速发展和我国国民经济信息化建设进程的加快,各级政府机关、企事业单位和部队都把办公自动化系统(Office Automation, OA)作为信息化建设的重点之一进行开发和实施,以便对日常办公流程和信息进行管理,从而规范办公流程，实现信息共享，更有效的提高工作效率。七里村采油厂作为社会信息化的一个主要组成部分，信息化建设必须进一步加快工作步伐。随着信息化技术的推进和办公自动化的要求，七里村采油厂在管理上也逐渐以现代企业管理模式规范内部企业管理，提升内部管理水平。于今年签订了OA项目建设实施协议，而项目实施过程中最重要的环节是项目人力资源管理，也是最能够提升项目实施效率的环节。因此，项目中的人力资源管理就显得尤为重要。项目管理中的人力资源管理，主要是从人力选定开始，通过与成员的沟通，明确项目工作目标和任务，并且在执行过程中进行人员协调、激励，使项目团队富有团结、激情和责任的和谐氛围，为达成项目目标而努力工作。本文以项目人力资源管理理论、OA办公自动化等理论成果为基础，在了解七里村采油厂OA项目发展现状的前提下，通过剖析七里村采油厂OA办公自动化项目人力资源管理所存在的问题，针对性地提出有效的解决对策。对项目吸引和留住所需优秀人才、促进项目顺利发展具有重要的现实意义。