随着我国经济实力与科学技术的飞速发展,企业的产品质量和品牌形象己成为企业发展、竞争与生存极为重要的因素,若想使企业产品在如今竞争激烈的市场环境中占有一席之地,就必须要保证企业产品的质量稳定,拥有完善的质量保证体系和可以持续改进的质量管理机制,形成品牌效应及企业独特的质量文化。本文以HF公司为研究对象,就公司存在的质量问题进行深入地研究和探讨,分析了公司内部质量问题形成的原因,并针对现有的质量问题提出了改进建议和保障措施。首先,本文对HF公司质量管理问题的研究背景和研究意义做了详细阐述。通过对国内外研究现状的查阅和比较,找出国内质量管理发展中存在的不足,并对现有研究进行了评述。其次,运用统计分析法对公司近几年的质量问题数据进行了统计分析,根据统计结果将主要问题归纳为管理制度问题、产品制造问题、质量文化问题三类,对具体问题进行了阐述,并在此基础上对质量问题的形成原因进行了分析。再次,结合国内外先进的质量管理理论,针对已找到的质量问题形成原因,策略性地提出改进建议和改进方法。最后,根据HF公司生产逐步信息化的发展趋势,依托现有的生产管理系统设计出适合HF公司质量改进的质量管理保障系统。本文希望为HF公司在质量管理改进过程中提供借鉴,同时为有相似困境的企业在质量改进活动中提供理论借鉴和参考。