SH电视台作为一家省级事业单位,正处于日益激烈的媒体竞争当中,近几年其遭遇了来自内外各方面的压力,造成了大量身处节目制作一线编导人才的外流,由此造成的恶劣影响已经极大的制约了SH电视台的长远发展。因此,如何在激烈的媒体竞争下,尤其是新媒体的强势冲击下留住人才,并将之转化为强大的创造力和生产力,是SH电视台及多家媒体都应该思考的问题。本文以SH电视台编导人才的流失问题为研究对象,在梳理了前人关于人才流失研究及知识型员工流失的理论成果基础上,调查了SH电视台人力资源管理情况、编导人才流失情况及特点影响,通过调研访谈法、问卷调查法、数据归纳法等多种方法,分析得出了编导人才流失的原因主要有组织内部原因,以及组织外部原因两大部分,不完善的绩效考核方式、晋升机制、薪酬激励机制及其他激励机制中的不足,工作压力与紧张的节奏是造成人才流失的组织内部原因,新媒体带来的巨大冲击则是组织外部原因。结合流失原因分析,初步得出了SH电视台在人事管理方面的改革方向。同时,为了留住并培养现有人才,笔者对SH电视台在职编导进行一次满意度问卷调查,根据问卷统计结果及前人关于人才流失的研究基础,得出以下几条改进措施:一是增加绩效考核方式的灵活性和科学性;二是完善员工晋升机制,建立在职员工的能力评鉴资料;三是完善激励机制,激发员工积极性;四是制定适应市场需求的人才发展计划,与电视台长远发展战略相结合。