“人力资源是第一资源”，企业之间的竞争，就是人才的竞争，如何吸引优秀的人才为企业服务，除了企业要建立先进和科学合理的经营管理体制外，实行富有竞争力的薪酬及福利待遇制度也是优秀人才选择企业的首要因素。因此设计一套影响着企业管理全过程的薪酬制度，使企业开出的薪酬对员工激励到位，提高员工士气进而增进企业绩效，对企业的发展尤为重要。本文针对ZS公司在薪酬体系中存在的问题进行优化设计，为ZS公司设计一套行之有效的薪酬方案，希望能对公司的发展发挥到积极的作用。　　 本文主要介绍了广东ZS实业有限公司的薪酬体系设计，全文共分五章。第一章绪论，主要介绍了选题的背景和意义。第二章文献研究，主要对国内外经济学和管理学学者提出的相关薪酬理论进行了回顾。第三章ZS公司薪酬管理体系现状与问题分析，主要介绍了ZS公司现薪酬体系存在的薪酬过于粗放式管理、薪酬体系内外部公平失衡、工资晋升不科学、工资未充分和部门经济效益挂钩、缺乏薪酬成本控制意识等问题。第四章ZS公司薪酬方案设计，主要介绍了再设计的思路和薪酬策略，新工资方案的组成及改进。第五章结论，对新的薪酬方案作了一个总结。