湖南教育出版社是一家以出版教材教辅读物为基础，以出版中小学生课外读物为重点，注重教育理论和学术著作及各类工具书出版的专业性地方教育出版社。近些年来，随着改革开放的不断深入，图书买方市场的出现，国家教育政策的不断变化，竞争的日趋激烈，加入WTO和高新技术的飞速发展，使我国原有的出版格局发生了深刻的变化。特别是从2000年开始的“减负”、“限价”和2001年实行“课程改革”政策措施以来，对以出版教材教辅为主要经济支柱的湖南教育出版社产生了深远的影响，湖南教育出版社正面临着新的发展机遇和更加严峻的挑战。面对日趋复杂的外部环境变化，如果湖南教育出版社要想持续发展，就必须着眼未来，适应环境的变化，根据自身的条件和能力，充分利用外部环境提供的机会，规避外部环境带来的威胁，制定和选择正确的发展战略，以获取长远的发展。 该文运用战略管理理论和方法，通过对我国出版行业的一般环境和行业结构分析，得出了我国出版业良好的发展前景，从而也总结得出了湖南教育出版社面临的机会和存在的威胁。通过对其内部能力分析，归纳得出了湖南教育出版社主要的内部优势和劣势。在上述分析的基础上进行了SWOT分析，根据SWOT分析提供的经营战略方案，进而提出了适合湖南教育出版社发展的战略选择方案和战略目标。为了便于企业的发展和战略的贯彻执行，文章对目前影响战略实施的诸多因素如组织结构、业务流程、营销策划、人力资源和企业文化建设等方面进行了探讨，并提出了具体的改进建议。 该文分为六章。 第一章，对论文的研究背景、写作目的和意义、出版业名词定义以及需要探讨和解决的问题进行了说明。 第二章，是对企业战略管理理论的概述，简述了一般环境分析、行业结构分析、SWOT分析和企业战略制定及战略实施的基本概念，这是该文研究的理论依据和基础。 第三章，是对我国出版业一般环境和行业结构的分析，通过分析，得出了我国出版行业的发展前景状况，并对出版社在未来的发展走向进行了探讨。 第四章，通过第三章对我国出版业外部环境分析，归纳出外部环境为湖南教育出版社提供的发展机会和对其产生的威胁，通过对湖南教育出版社内部能力的分析，总结出湖南教育出版社自身具有的优势和劣势。并在此基础上进行了SWOT分析，为战略选择和战略目标的制定提供依据。 第五章，在第四章分析结果的基础上，对湖南教育出版社的发展战略提出了集中战略、多元化战略、合作战略和品牌战略等四种备选战略，并对这些战略进行了较为详细的论述。文章认为，现阶段湖南教育出版社应首先采用集中战略，待条件成熟后再逐步采取多元化战略，而合作战略和品牌战略在任何时候都是必须要采用的辅助战略。为了保证战略的顺利实施，该文对目前不能适应湖南教育出版社发展和战略执行的组织结构、业务流程、营销策划、人力资源、企业文化等方面进行了探讨，并提出了改进意见。 第六章，对研究的贡献和研究限制、后续研究的问题进行了简要说明，并就湖南教育出版社的发展提出了相应的政策建议。