综合薪酬体系是在企业经营战略的框架下，通过对其薪酬组成元素的优化配置，以整体薪酬方案的形式来发挥薪酬体系的整体效能，以支持企业经营目标的实现和满足知识经济时代员工多元化的需求。有效的综合薪酬体系能够实现企业人力资源的竞争优势，构建具有吸引力的工作环境，并最终实现企业与员工利益的平衡与最大化。 论文主要分为以下五部分： 第一章：介绍A公司的经营背景和发展过程当中存在的突出问题，进一步明确了论文的研究目的，结合相关理论与实际，确定了研究方法及论文的基本框架。 第二章：介绍了薪酬的概念，重点指出薪酬中的内在薪酬因素和外在薪酬因素；并通过对薪酬体系设计的新发展，引出综合薪酬体系的概念。同时结合Y理论及相关的激励理论，对综合薪酬体系进行概述，并对组成综合薪酬体系的各组成部分的主要内容进行了详细的阐述。 第三章：首先介绍了A公司原薪酬管理状况，通过对其外部竞争环境的全面性、深层次分析，明确了该公司在经营行业中薪酬整体竞争力，以此为突破口，从薪资、福利、股份分红等方面对原有薪酬体系存在的突出问题进行了深刻分析。 第四章：介绍了薪酬体系设计方案的原则和思路，运用相关激励理论从计件工资、经营者年薪、专业技术人员薪酬、行政管理人员的结构工资、福利分配等方面作出了整体性的再设计。 第五章：对薪酬调整方案从战略性、公平性、外部竞争性三方面作出了评价，将新旧薪酬方案从员工流失率、满意度方面进行了比较，对所设计的薪酬方案进行了客观分析，并指出了此方案的有限性，对A公司今后的发展提出了建议。