“川东北—川西管道工程”是国家级项目“川气东送”的一个支线项目,也是我国全速加快国家能源通道建设和油气骨干管网建设的重要战略部署项目。因此“川东北—川西管道工程”项目运用了当前最先进的EPC模式。EPC模式,即由工程总承包商按照合同要求,对工程的设计、采购、施工进行总承包的模式。EPC模式中,Engineering不仅包含具体的设计工作,而且包括整个建设工程内容的具体工作以及策划；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购,而更多的是指材料、专业设备等的采购；Construction应译为“建设”,其内容包括技术培训、试车、施工、安装等。本文简略介绍了课题的选题背景、EPC模式在国内外的发展现状、以及课题研究的意义和目的,并对EPC总承包模式和施工管理的概念进行了详细的阐述,在深刻理解和领会相关理论的基础上,采用理论结合实际的研究方法,结合目前已经完成的“川东北—川西管道工程”的现状,从合同、HSE、进度、成本、质量管理这五个方面对EPC模式下“川东北—川西管道工程”的施工管理进行了探讨,这是文章研究的重点,并在此基础上提出了强化信息管理、建立适合EPC的组织机构和管理体系、培养更多的EPC复合型人才、改变观念、通过规范化的项目管理来提高工程总承包管理水平等保证措施。