新媒体的出现和快速发展,造成了传统纸媒的集体“地震”,“拯救纸媒”的话题一度甚嚣尘上。纸媒的数字化转型,让报人们看到了报业继续生存、突破“天花板”的希望。而传统纸媒进军新媒体,离不开“人才”的参与。因此,建立适应数字化转型的纸媒人力资源管理体系,是传统纸媒适应组织内、外环境变化的大势所趋。本文选择了数字化转型过程中纸媒的人力资源管理作为研究对象,并将研究问题确定为：第一,当前的纸媒数字化转型表现在哪些方面?第二,纸媒数字化转型对人力资源管理提出什么挑战?第三,人力资源管理各模块如何应对转型中的变革才能助推报业数字化转型的顺利发展?在研究过程中,首先通过文献回顾总结了纸媒数字化转型和纸媒人力资源管理的相关研究现状,并以此为基础明确了纸媒在新媒体运作思维、管理体制、组织架构、采编流程、盈利模式方面的转型。这些转型向纸媒现有的人力资源管理体系提出了挑战,无论是人力资源规划,还是招聘、培训、薪酬、绩效管理都面临着优化的问题。于是本文研究的重点就在于：纸媒人力资源管理如何应对?通过专家访谈与二手资料的收集,首先总结了纸媒人力资源管理体系优化的前沿案例。最后在此基础之上提出了相关的优化建议,即建立“数字媒体人才储备库”,实现纸媒内部数字媒体人才的供需平衡；以项目合作与外包的形式解决数字媒体人才稀缺的问题；建立以“流量”为基础的数字平台绩效考核体系；实行“动态薪酬计划”,既能够以高新吸引和激励数字媒体人才,也能够得到纸媒传统业务工作人员的支持和理解；建立数字纸媒组织文化,满足数字媒体人才公平、平等、自主的发展要求；随着纸媒数字化转型的深入与成熟,数字媒体人才必将成为数字纸媒内部的中流砥柱；要注重新媒体运作思维与新媒体技术的培训,实现软、硬实力兼具。