S公司小卫星总承包业务发展战略研究

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S公司是国内第一家以总承包商身份进入小卫星制造市场的股份制公司。在进入市场的初期就拥有了先进的小卫星技术、高效率的管理模式、较强的创新能力,并在50Kg小卫星市场占据了竞争优势。但终因受困于市场需求和应用不足而转向星上光电探测设备的研制,并由此进入稳定发展期。但随着内外部条件的变化,S公司认为进入小卫星总承包业务仍是正确的战略选择。   本文基于规范的竞争战略理论框架,以S公司的案例为研究对象,通过PEST工具分析宏观环境,通过Porter的五力模型分析卫星产业环境,识别S公司面临的机会和威胁。通过资源和能力分析,识别优势和劣势。最后通过SWOT分析方法,对S公司的战略定位和战略规划进行分析,并指出其在战略实施中的问题。
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