在我国负责石油勘探开发的油田企业均是大型国有企业,而国有企业由于其特殊性质和油田自身“工作界面大、环节过程多、业务流程杂”等特点,往往运行效率低,人力资源开发管理和优化配置不够完善。在当下信息化飞速发展的大环境下,“物联网”的概念逐渐被引入油田企业中,在物联网数字化系统的有效应用下,以往粗放低效的“人海战术”传统管理方式,也正在向集约高效的“智慧油田”现代化精细化管理方式转变。JD采油厂自2013年开始进行“物联网”数字化建设,并逐步达到了全覆盖,实现了“油井管理数字化、生产管理可视化”的新模式。然而,随着JD采油厂的不断发展,油田工作总量持续增大与油田公司对用工总量严格控制的矛盾日渐突出,且在采油厂人力资源管理中,“金字塔”型组织系统与物联网数字化模式不兼容、传统人员配置方式造成人力资源的重复浪费、员工能力开发模式与物联网数字化油田发展不匹配、工作绩效管理方式激励作用偏弱等问题也逐步显现。为此,急需在“物联网”背景下,优化形成高质高效的劳动组织模式,建立起全新的人力资源管理体系。本文通过应用文献分析法、案例分析法、理论与实践相结合方法。以现实问题为导向,在遵循相关理论的基础上,在符合JD采油厂实际情况和现实需求的前提下,从组织设计、人员配置、员工能力开发以及工作绩效管理等四个核心要素出发,开展了物联网背景下的JD采油厂人力资源管理体系优化设计,以更好地顺应油田高质量发展要求。通过对所设计体系的实施,有效解决了油田发展的突出矛盾。所形成的新型组织模式,不但提升了劳动效率,同时也降低了操作成本;全新的人员配置方式,优化简化了岗位设置,切实缩减用工总量,并提升选人用人标准;新型员工能力开发方式,则更加符合物联网系统运行下的复合型人才需求,且有效缩短了人员的培养周期;在工作绩效管理的新模式下,激励作用也更加突显,并逐步形成了持续向好的良性循环。