适应国内外经济发展环境的变化，中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）为提升工程技术业务的技术水平、保障能力和国际竞争力，推进了工程设计与建设业务的重组整合。贯彻落实集团公司的总体战略部署，大庆油田公司于2010年3月对大庆油田设计院（以下简称“原油田设计院”）、大庆油田建设集团（以下简称“原建设集团”）进行了专业重组。　　为提高整合的效率和质量，确保原油田设计院与原建设集团业务重组达到预期的战略目标，本文从分析原油田设计院和原建设集团概况及发展现状入手，以构建整体效益和协同效应最大化、具有较强竞争力的大型工程建设企业为最终目标，对整合工作中可能出现的诸多问题，尤其是在战略融合、架构重组、流程重塑、人力资源整合、技术整合、市场整合、企业文化融合、股权关系重构方面进行了研究和探索，并坚持战略导向的原则、专业化、集约化、一体化的原则和以人为本的原则，规划和设想了企业重组后的在上述这八个方面的较为具体的整合方案。同时，对整合方案实施保障措施以及需要关注的问题进行了探索。由于原油田设计院属于上市企业、原建设集团属于未上市企业，整合的难度以及将面对的各方面压力也较大。本论文研究成果将为推进原油田谩计院和原建设集团进一步整合提供借鉴。