通信行业的项目通常规模较大,涉及资金较多,项目关系较为复杂,因此项目管理在通信行业已经初步得到较为广泛的应用。而风险管理作为项目管理中非常重要的一环,发挥着重要的作用。　　 本文从项目管理和风险的概念入手,对项目风险的要素进行了分析,同时根据通信行业项目的主要特点和类型,着重分析了两个公司风险管理方法的应用和实践。首先针对S公司的研发项目,从该公司的风险管理流程着手,对其风险的分类、风险基线、风险管理过程中各个角色的职责进行了详尽的阐述,另外,对于S公司特有的风险数据库这一工具进行了简要的介绍。之后,针对K公司的工程项目,从工程项目的特点出发,对K公司的风险类别、管理角色以及风险管理流程进行了分析。　　 在本文的最后一个章节,笔者将这两家公司的风险管理方式进行了一个对比,分析了这两家公司风险管理差异的因为,最后给出了作者对于风险管理的一些观点和建议,比如对于问题和风险概念的一些澄清,以及如何能够推广普及风险管理的建议,希望能够为项目风险管理的广泛普及做出点滴贡献。