随着我国纺织服装行业的竞争日趋激烈，很多服装品牌选择了品牌延伸策略作为应对市场竞争的手段。在此背景下，研究品牌延伸运作模式对服装企业具有重要的现实意义。本文就结合北极绒品牌延伸策略的选择、运作模式、实务操作进行实证分析。 品牌延伸就是利用成熟的强势品牌来开拓新市场的一种发展战略。通过回顾北极绒的品牌发展历史，从北极绒所在的保暖内衣行业品牌发展的困局，以及北极绒品牌建设面临的问题出发，指出北极绒采用品牌延伸策略的意义所在。 在对北极绒进行品牌延伸的内部条件和外部环境进行分析的基础上，指出北极绒的品牌延伸应该是在相关多元化基础上的品牌延伸，即进行纺织服装行业内的延伸；而北极绒的自身实力决定北极绒的品牌延伸应该选用一牌多品的延伸策略。 随后比较了服装行业品牌延伸常见的两种运作模式的优劣，在对以往北极绒品牌延伸操作失误的原因进行分析的基础上，总结出适合北极绒品牌延伸的运作模式是商标使用许可模式。 但是要认识到北极绒的品牌延伸也存在着一定风险，因此文章分析了影响北极绒品牌延伸成功与否的关键因素，并且提出了北极绒要实现品牌延伸的成功应执行的操作思路，还依据北极绒进行品牌延伸的运作流程，提出了品牌延伸实务操作中一些解决问题的基本措施。