近些年来,因国内外环境持续演变,特别是经济下行对互联网金融的冲击影响,加之疫情产生的不利影响,商业银行的发展面临着巨大挑战。为了保持银行的效益持续提高,在激烈竞争中取得相对优势,银行业开始重视人力资源管理,尤其是基层员工的绩效改革。Y银行成立时间较短,其自身的品牌发展、经营方向、人力资源管理等方面与其他国有银行、股份制银行相比都具有非常大的差距。本文以Y银行秦皇岛市分行作为考察重点,根据公司绩效考核情况,逐渐探究加强本公司人才的机制,意在提升基层人才的潜力,结合Y银行秦皇岛市分行的管理特点,对现行绩效管理方案进行优化更新。首先,本文在总结丰富的研究资料基础上,对国内外绩效考核的情况作了总结,并通过调阅文献资料和总结归纳。其次,本文阐述了绩效管理定义和内容及本文主要运用的绩效考核方式,为下文的研究提供了理论基础。再次,本文详细介绍了Y银行秦皇岛市分行目前的绩效管理机构的工作状况,并对其进行了较深层次的分析,以找出目前存在的绩效管理工作方案中出现的有关问题,并对问题形成的主要原因加以了分析。然后,本文根据不同的考核内容,综合使用平衡记分卡法等方式,对基层人员绩效考核进行了分层设计,并重点优化了考评指标体系设计内容和权重的分配等部分,从而建立了可持续的绩效管理方案。最后,从公司长远发展的角度,根据上文分析和设计,重点围绕Y银行秦皇岛市分行绩效管理方案的优化以及实施保障,提出了切实可行的具体举措,进一步保障绩效优化方案能够有效落地,推进企业战略目标的顺利实现。同时为其他国有银行绩效管理方案优化提供了参考。