进入二十一世纪以来,以计算机为基础的信息化技术快速发展,深深地影响到各行各业的管理方式。建筑业作为我国的支柱产业,依托于国家的扶持,一直在高速发展。工程材料是建筑工程的物质基础和质量保证,在总造价中占比很高。以往,我国的施工企业在工程项目材料的管理过程中,过分依赖于人工作业,现场管理松懈,材料采购计划性差,手工制单的账目准确性、可追溯性差,这就造成了材料使用量高、浪费严重,从而增加了施工成本,降低了工作效率和经济效益。近几年,随着ERP系统、BIM技术的应用,工程项目材料信息化管理越来越受到施工企业的重视,在我国的施工企业当中得到普及和广泛应用,其快速、高效、准确和全面的优点,显示出比传统的工程项目材料管理方式具有许多先进之处。因此,工程项目材料信息化管理理念的树立和相应的技术应用日渐迫切、日益重要。本人在工程项目材料管理方面具有多年工作经验。本文介绍了传统材料管理理论和工程项目材料信息化管理理论,分析了传统材料管理方式存在的问题,构建了BIM和ERP结合应用的工程项目材料信息化管理流程,并以XX工程为例,详细介绍该工程使用BIM和ERP相结合的方式对主要材料(以钢筋为例)进行信息化管理的过程,通过对比评价与分析,认为在成本及工期方面的控制措施取得了显著的效果。