在房地产市场逐渐走向成熟的过程中,该行业对我国国民经济的影响不容忽视。房地产市场现已从繁荣发展的增量市场进入到了存量市场,而房地产政策收紧、土地价格上升、企业同质化现象明显等问题都使得传统的房地产企业无法适应当前市场环境的变化。重资产运营的企业在融资不利的情况下,企业土地储备下降,新项目扩张不理想,最终导致市场竞争力下滑。在这样的危急关头,许多房企选择轻资产战略转型。而如何正确制定适合企业发展的轻资产发展模式,这是关系到企业能否实现轻资产转型的一个关键。本文以体量适中的越秀地产为例,提出越秀“双平台”运营模式下的轻资产转型模式,以此给同类企业提供一种轻资产转型的参考。越秀的轻资产转型告别了传统意义上的品牌输出、管理输出,它主要是通过越秀地产与越秀REITs的“双平台”运营来实现的。其中,房地产信托投资基金(REITs)在我国是一种新兴金融工具。其在国际上已发展成熟,而国内REITs刚刚进入到发展的关键时期。所以,提前了解REITs,以备在中国公募REITs正式推出后,企业能够很快上手,尽早享受REITs融资模式给企业带来的福利:盘活不动产、扩充流动性、降低融资风险、提升物业运营能力以及实现轻资产转型等等。本文首先介绍了轻资产运营模式和REITs的定义,用PEST分析得到传统房地产企业转型的必要性。其次,本文对越秀地产和越秀REITs进行了案例分析。主要论述了越秀地产运用REITs轻资产转型的动因,介绍了越秀地产是如何在“双平台”互动中形成越秀特有的“开发+物业运营+金融退出”的轻资产商业闭环。接着,本文运用平衡记分卡对越秀地产做了轻资产绩效评价,通过分析越秀REITs互动年前后的指标变化,阐述了越秀REITs给越秀地产轻资产转型带来的影响。由此启示同类转型企业,在国内公募REITs试点推出之际,提前制定好适合企业发展的轻资产转型模式。