解决影响和阻碍企业发展深层次的矛盾和问题,始终是国有企业改革的一大难点和重点。而其中企业冗员过多这一弊端,严重影响着国有企业轻装上阵、协调发展的步伐。甘肃建投作为甘肃省建筑企业的龙头企业,目前存在各类不在岗人员多达7562人,占职工总人数的1/3以上,导致企业负担沉重。如何在新一轮国企深化改革工作中推进冗员合理规范退出,解决长期以来大量富余人员无法在操作层面上合理分流出去,与新的富余人员不断产生,导致的新老矛盾交织进一步加重企业负担的问题?研究制定符合甘肃建投实际的可操作性强的冗员安置分流方案势在必行。通过建立和完善冗员退出机制,明确员工退出流程,注重采取渐进的措施,推动员工退出机制的有效运行,降低人力资源成本,是甘肃建投解决企业历史遗留问题的迫切任务,也是企业提升人力资源管理规范化、系统化、科学化水平的重要途径。本论文从企业员工退出机制的相关理论入手,对甘肃建投的现状及大量的不在岗人员和严重的冗员现象进行分析,剖析产生的原因;结合甘肃建投即将面临的国企改革改制新形势,对富余人员分流安置方案进行重新构建,对冗员的退出方式的支持系统进行优化;立足当前相关政策环境,对甘肃建投冗员分流安置方案的实施提出一些有效的保障措施。本论文希望通过制定国有建筑企业富余人员安置分流的方法,加强对员工退出机制的研究,在实践运用和指导实施过程中,对国有企业进一步深化改革改制,建立和完善人力资源激励和约束机制有所借鉴、有所帮助。