房地产业作为国民经济新的增长点,为中国经济的快速增长做出了突出贡献,而房地产项目能否在预计的时间内完成任务并交付业主使用,是项目建设者需要考虑的首要问题。工程进度管理作为工程项目管理的重要内容之一,直接关系到工程项目经济效益的发挥和企业市场竞争力的提升,科学的进度管理理念、合理的项目进度计划和有效的进度控制方法,是房地产企业获得经济和社会效益的重要保证。通过查阅大量有关建设工程项目进度管理的参考文献和资料,本文首先介绍了当前房地产建设项目进度管理的研究背景和意义,总结了国内外进度管理的研究现状。选取A住宅建设工程项目为研究对象,通过实地考察、与项目负责人谈话、收集进度管理资料等方式了解A住宅建设工程项目概况、进度管理现状和面临的主要问题,提出了进度管理的相关保障措施。在项目进度管理的操作过程中,运用了WBS任务分解、网络计划图和关键路径对项目进行工作分解、确定各项工作的逻辑关系和持续时间,绘制项目进度计划网络图并对其进行优化;运用了赢得挣值法和鱼骨图分析法对项目的实际进度开展跟踪监测和偏差分析,并找到造成项目实际偏离原计划的原因,从而对原进度计划进行不断的调整完善,最终在保证项目质量和成本符合要求的前提下,达到项目的工期要求。本文的研究成果为中小型房地产企业的进度管理问题积累了经验、提供了借鉴,不仅保证了项目的总工期,也在一定程度上减少了由于进度延误盲目赶工而导致的安全、质量和成本问题。