信息技术(Information Technology)与信息产业(IT Industry)的迅速兴起,为信息显示技术提供了广阔的市场前景。等离子体显示(PDP),发光二极管(LED),液晶显示(TFT—LCD),有机电致发光(OEL),场发射(FED)等新型平板显示技术已成为各大公司研究开发的重点。经过一段时间的发展,薄膜晶体管液晶显示器(Thin Film Transistor Liquid Crystal Display,简称TFT-LCD)已经脱颖而出,以其低功耗、环保和轻巧便携的特点不断拓宽其应用领域。尤其是在如笔记本电脑、显示器和平板电视等大尺寸领域(对角线大于10寸)方面,TFY-LCD业已成为主导市场的主流技术。与TFT—LCD技术相关的高新技术产业也成为我国现阶段的主要产业方向。我国在2005～2006年已经投资了上海广电NEC液晶显示器有限公司,北京京东方光电科技有限公司和江苏昆山龙腾光电有限公司等三家公司的第五代TFT-LCD生产线。但自2005年上广电和京东方两条生产线投产以来,一直面临着韩国厂商和台湾厂商强有力的竞争,出现了巨额亏损。尽管目前市场转暖业绩有所改善,但未完全摆脱危机。在这种情况下,中国本土TFT-LCD企业如何在世界市场上立足并取得良性发展成为目前业界关注的焦点。　　 本文以“中国大尺寸TFT—LCD面板企业竞争策略分析”为题,基于美国哈佛大学学者迈克尔.波特的竞争理论,从五种竞争力和中国TFT—LCD产业的钻石模型入手,以中国内地企业京东方科技集团作为案例,分析阐述了现阶段我国TFT—LCD产业的现状和我国发展TFT—LCD产业的优势和劣势。通过对先行企业京东方发展TFT—LCD产业的经验分析,提出了我国企业发展。TFT—LCD产业的建议。由于TFT-LCD产业在我国尚处于起步阶段,政府对产业的引导和对企业的支持也是至关重要的因素。本文通过分析我国台湾当局发展TFT—LCD的产业政策,提出了我国政府引导产业发展的政策建议。　　 本文共分为五章。第一章为理论综述部分,主要介绍了企业战略及竞争优势的相关理念及发展情况,迈克尔波特的五种竞争力理论、价值链理论及钻石模型,作为本文的理论分析。第二章为TFT—LCD产业概述部分,主要介绍了TFT—LCD产业相关概念,技术特点,产业和市场结构等情况。在分析TFT-LCD产业的基础上,文章指出了目前国内企业所面临的机会和挑战。尽管目前国内TFT-LCD市场容量很大,国内生产规模小,国内企业的机会多,但是目前国内TFT—LCD厂商的获利前景,研发实力和人才储备方面面临较大的劣势。第三章是本文的重点,详细分析了中国TFT—LCD产业的五种竞争力以及钻石模型。本文重点分析了国内企业京东方发展TFT—LCD产业的案例,总结了其在发展TFT—LCD产业过程中所积累的经验。京东方在战略发展规划、客户管理和维护、本地化策略、国际化等方面均做出了自己的尝试和努力,并使自己成为了世界TFT—LCD业界不可忽视的力量。在第三章的分析基础上,本文在第四章从以下几个层面提出了在中国发展TFT—LCD行业的具体建议:一是应根据自身企业情况和优势拟定TFT—LCD产业发展规划；二是以市场为导向,结合企业自身优势采取灵活多变的竞争策略和方法,其中,合理的市场定位和产品差异化策略是关键；三是要尽快推进关键零部件的垂直整合,建立完整的关键零部件供应体系；四是寻求下游品牌通路整合的途径；五是要把握时机创建中国的世界品牌。本文并提出了发展TFT-LCD产业发展的政策建议,指出政府应积极推动国内厂商的资源整合,鼓励厂商联合共同推进新投资和新技术研发；应积极引导企业创造TFT—LCD产业群聚效应,整合TFT-LCD产业供应链,形成具有中国特色的竞争优势；还应采取适当的产业、财税、人才措施,促进TFT—LCD行业的发展。　　 本文着力将迈克尔波特的竞争理论引入中国TFT-LCD行业,通过对中国发展TFT-LCD的五种竞争力情况,外部资源情况等进行系统性地梳理和分析,力主为中国企业发展TFT-LCD产业的具体竞争建议和指导。