培训是提高员工各方面素质的重要途径,也是企业人力资源管理的主要方式和工作。事实证明,优秀的企业之所以能够持续优秀,其中一个重要的原因就是这些企业都非常重视培训,并且把培训上升为公司展的喂战略高度,把培训成公司发展的战略要素之一。本文以一家正处于高速发展的煤矿企业作为研究对象,通过一段时间的实地调查,结合问卷调查收集的实证资料,找出NMG公司培训体系完善过程中存在的问题,结合NMG公司正处于高速发展期间的具体情况,分别从培训内容体系、培训管理体系、培训支持保障体系三大维度入手,有针对性的提出了完善培训体系的相应对策,提出了一个改进并完善NMG公司培训体系的具体策略建议。按照“提出问题—分析问题—解决问题”的问题导向型思路,论文主要分为五个部分:第一部分:绪论。本章主要阐述了本次研究的现实意义和理论意义,本研究的主要内容,本研究的主要方法以及创新和不足之处。第二部分:相关理论及文献综述。本章主要通过对培训、培训体系的定义和相关理论、以及企业培训体系的相关理论进行梳理,在吸收国内外主要研究成果、经验的基础上,为论文的实证研究提供理论依据。第三部分:NMG公司的培训体系的现状及存在的问题分析。对NMG公司的背景情况、人力资源现状进行详细介绍,并根据培训体系现状问卷调查和高层访谈,获取NMG公司在培训体系现状方面存在的问题进行总结,并结合NMG公司的实际情况进行深入的成因分析,找出问题本身的根源。第四部分:NMG公司培训体系的优化策略及保障措施。针对论文第三部分揭示的问题,重点从完善NMG公司的培训内容体系、培训管理体系、培训支持保障体系等方面提供了具体的应对策略。第五部分:结论与启示。对全文的研究结论进行总结,指出研究缺陷,以及提出了哪些研究成果值得其他公司进行借鉴。