我国物流业经过多年发展,目前已成为支撑国民经济发展的战略性产业。随着经济发展进入“新常态”和行业竞争加剧,物流业的发展面临更多挑战,尤其是中小物流业。如何利用自身优势,优化产品组合,满足客户多元化的需求,发现存在的不足并加以改善是企业提升竞争力的关键。本文通过学习国内外先进的物流管理理念和运输管理方法,结合所在企业实际情况,对陆路运输服务策略进行了全面的分析,并提出改善建议。本文首先系统地回顾了运输管理相关理论、供应商的选择的基本方法、AHP层次分析法的基本原理、SWOT分析法等理论知识,并对路径规划模型进行了介绍;其次分析了所在YW公司的运输管理现状及其存在的问题,通过加强现有供应商管理,整车结合零担运输、陆路运输结合水路及航空运输的多元化服务,为客户提供综合解决方案。通过YW公司的运输服务实例验证了服务性能指标体系和模型的合理性;最后从信息系统支持、流程优化和人力资源管理等方面提出改进措施和方案。通过多种运输方式的结合为客户提供一体化物流服务,可以为客户节省物流管理成本,从而不断提升市场竞争力。本文的研究对于其他同类型的物流企业也具有一定的参考及借鉴意义。