本文论述民营企业发展战略的人力资源管理支撑。中国民营企业发展历程不长,但历尽坎坷,至今仍遇到很多困境。目前,我国民营企业正处于全球化环境下对“二次”创业战略调整地“三次”创业时期,尤其在当今知识经济时代,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,人力资源管理中存在的问题越来越成为许多企业特别是民营企业发展壮大的瓶颈。民营企业发展战略应如何选择成了不少学者都在研究的课题。本文选择了在众多影响企业发展战略要素中最具竞争力的“人”作为切入点,研究人力资源管理对民营企业发展战略的影响。从总体上看民营企业从发展初期到现在,已经逐步认识到了战略人力资源管理的重要性,积累了不少宝贵的管理经验。本文在阐明人力资源管理的含义的基础上,通过对民营企业人力资源管理中的现状分析,并着重就激励因素来说明民营企业如何改善其用人、留人、育人机制,最后提出民营企业个性化管理的措施。