“集团管控”这一个概念起源于西方,在20世纪80年代传入我国。“集团管控”具体指的是大型企业的母公司或者核心管理层,对其子公司或者分机构进行的管理控制和资源的科化学配给等。随着“一带一路”经济带的人类命运共同体的建立,全球经济一体化的出现,集团化企业将成为新时代的经济航母,企业集团化成为大部分企业今后的发展方向,对于那些刚成立的国有投资控股集团来讲,一种有效的管理模式对管理效率的提升、管理效果的增强有很大的帮助。当前,国有投资平台型的企业在我国经济得到迅速发展以及实现投资体制改革的条件下迎来了新的发展机遇,并且这部分企业在经过长时间的发展后已经成为了我国国有经济建设与发展中的重要中坚力量。本文选择XH集团的管控模式为研究对象,寻找适合其发展的管理基础、实现集团化控制的方法,对国有投资行业进行更科学化、系统化的管理,以此来提升XH集团的整体管理水平,最终实现集团整体健康协调发展的目的。并且在为XH集团解决实际问题的同时,为其他公司提供借鉴案例。本文的主要内容结构如下:首先,本文介绍了所研究内容的背景以及相关的概念,并引述了文章所要用到的战略控制理论、财务控制理论、风险控制理论和交互控制理论四个方面的理论基础。其次,本文介绍了XH集团的基本情况,主要内容包括对XH集团的发展现状的概述以及XH集团内部的组织结构,并同时就XH集团管控模式进行了分析。分析内容含四方面:第一,介绍了国有投资控股公司管控模式的三种基本类型;第二,介绍了XH集团管控模式的定位、功能及作用;第三,对XH集团管控模式进行总体描述;第四,对XH集团管控模式进行了具体描述。再次,本文总结了XH集团在战略管控、投资业务管控、财务管控、人力资源管控、投资运营管控五个方面存在的不足和问题,并从母子公司的管理架构、母子公司的关键管理流程以及母子公司的管理制度体系三个层面分析了问题产生的原因所在。同时结合了XH集团管控模式调整原则、调整目标以及相关要求,进行探索研究。通过论证,本文得出集团需调整的几个方向,具体是:以公司的目标为导向,追求产业发展,追求集团投资业务的战略组合优化和协调发展,提升集团内不同产业之间的战略协同效应。同时兼顾母子公司关系,管理手段,权责分配。最终从集团总部、下属控股子公司、参股子公司等角度提出改进策略。最后,本文在分析了XH集团问题成因和发展目标后,结合XH集团目前的实际情况,提出了XH集团管控保障策略,具体方面包括:梳理完善领导机制和决策机制、梳理完善授权管理机制、建立可持续的资金保障体系以及子公司配合集团公司扩充集团业务范围等。