从2004年4月5日中国出版集团改制为企业性质的中国出版集团公司、国家决定全国的经营性出版社改制为企业开始，各地纷纷成立企业性质的出版集团公司，江西省也于2004年12月完成了出版社“政企分开”改革，成立了江西省出版集团公司。然而，出版社改制为企业后，国家虽然对外资开放了出版物发行(包括批发和零售)市场，但出版垄断政策并未改变，不少人因此产生安于现状的思想，全国出版社总体上也还维持着计划经济时代形成并延续下来的市场化程度极低的出版模式，难以适应我国出版物市场全面对外开放的新的竞争环境，必将在日益激烈的出版物市场国际竞争中处于被动地位。江西是中部欠发达省份，出版企业市场基础薄弱，上述问题更为突出。因此，变革出版模式、规划适应市场竞争环境的发展战略对改制后的江西出版企业来说显得更为迫切。 基于以上认识，本人认为，对改制后中国出版企业如何学习市场化运作和增强市场竞争力等发展战略问题进行研究，十分必要，很有价值。本人长期在江西出版总社工作，对江西出版企业的情况比较了解，深感该公司转变生产经营模式的迫切性，所以，选择改制后的江西省出版集团公司所属6家出版社(本文称之为“江西出版企业”)作为研究对象。通过对改制后江西出版企业的市场环境的分析，研究探讨其发展战略思路和相关对策，以期检验自己的学习成果和为江西出版企业的发展提供有益参考。 本文从2004年6月开始写作，经过反复修改而成。写作中主要采用了实地调研、比较分析、理论归纳等研究方法。 围绕研究江西出版企业发展战略，本文在分析出版社企业化改制的背景和比较中外出版模式差异的基础上，对江西出版企业进行了SWOT分析，提出了一些战略思路和具体策略。江西出版企业内部有一定的优势(Strengths)，也有不少劣势(Weaknesses)，劣势大于优势；有一些外部环境的机会(Opportunities)，但外部环境的威胁(Threats)大于机会。为此，江西出版企业在发展战略上应该突出江西特色，采取“防御型”和“扭转型”战略。一方面，通过营造良好的外部环境，争取当地政府对发展本省出版产业的重视，制定本省出版产业政策，为公司发展提供政策扶持；同时，建立适应市场经济体制要求的出版行业协会，充分发挥行业协会的作用。另一方面，通过变革组织、创新机制、确定目标市场和开拓市场逐步扭转被动局面。实行组织变革，建立市场主体型的组织机构；建立和实行有利于吸引人才和有利于人才脱颖而出的管理制度和激励机制；在确定低消费群体、本省农村消费者为主要目标市场的基础上，实行扬长避短性质的差异化竞争战略；在国家允许的范围内引进社会资金入股的融资发展战略；实行一系列有效的市场营销战略：以廉价、简朴、实用为主的产品战略，新华书店和民营书店并重的多重渠道分销战略，广告、书评、图书俱乐部等多种形式的促销战略。