改革开放以来,我国民营企业得到长足发展,已经成为国民经济的重要组成部分,成为推动我国社会和经济发展的一支重要力量。然而,转型时期成长起来的民营企业在其发展过程中不可避免地带有资金不足、规模小,技术水平低、创新能力弱,人才短缺、流动率高等诸多困难。随着社会经济环境的变化,特别是科学技术的飞速发展,WTO的加入以及世界经济的一体化,由于民营企业先天的困难,使其在国内、国际竞争中普遍处于劣势地位,给其生存与发展带来极大挑战。因此如何摆脱困境,如何发展壮大,一直是困扰民营企业的问题,同时也是政府和社会各界所关注的。作为我国民营企业大军的一部分,起步于1986年的山西磁材行业民营企业同样经历了我国民营企业发展的艰难旅程,同样在发展过程中具有先天的困难,并在国内、国际竞争中处于劣势。然而,当它们通过组建磁材联盟走共同发展道路后,经过7年的发展,到2007年,磁材联盟成员已由最初的18家磁材生产企业发展到包含100家民营企业在内的102家成员单位,涉及到磁材的原料、制造、加工、贸易、设备等产业链。不仅如此,山西磁材联盟已经成为中国规模最大的从事烧结、加工钕铁硼稀土永磁材料及其专用设备的产业组织。山西磁材联盟的成功,为我国民营企业尤其是中小民营企业通过组建产业联盟来摆脱困境给出一个很好的启示。本毕业论文正是为此目的进行研究的。本文基于“管理生态学”思想对当前国际产业联盟产生的生态背景及组建类型和特点进行分析,认为国际产业联盟对于大型企业或技术实力雄厚的公司提供了增强竞争优势的平台,而对于中小企业具有排他性。接着对我国民营企业以历史的、生态的角度全面分析,在其具有我国特殊国情下独立发展特征、家族性特征、地域性特征、权力追求性特征以及资金不足、规模小等先天困难的条件下,通过比较分析引进资金、引进人才发展道路,兼并、集团化发展道路、国际产业联盟模式发展道路以及山西磁材联盟模式发展道路等四种发展出路,认为山西磁材联盟这种企业间组织形态对我国民营企业是适合的,并且是有效的,因而可以为我国民营企业借鉴。最后通过山西磁材联盟的成功和存在的问题给出我国民营企业发展产业联盟的对策与建议。本文对当前我国民营企业的发展出路问题有一定指导意义,对我国实现创新型国家有所帮助,对区域决策者有所借鉴。