2014年被业界称为“中国管理会计元年”。这一年里,财政部先后发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等有关文件,把全面推进管理会计体系建设作为会计改革与发展的重点方向,并提出要鼓励大型企业和企业集团建立财务共享服务中心的要求。建立财务共享服务中心能充分发挥集团企业在财务管理方面的优势,不仅有利于加强企业会计信息化建设,也有利于促进管理会计的发展。目前,美国财富500强企业中有86%的企业正在或已经构建财务共享服务中心,力图通过财务共享服务实现企业财务转型和公司的跨越式发展。2005年,中兴通讯首先在国内引入了财务共享服务这种管理模式,引领了中国财务共享服务的前沿。由于我国引入财务共享服务思想相较于国外晚了数十年,且国内集团企业财务管理情况参差不齐,财务共享服务发展到一定时期,机制内部必然会暴露出诸多问题,面临着诸多挑战。因此,如何在财务共享服务模式的实际运用中建立起自我优化的机制,持续发挥共享服务的优势,是目前我国企业集团运用财务共享服务面临的一大难题。这一问题引起了会计理论与实务界的关注。本文采用规范研究与案例分析相结合的方法,以一家正处于快速扩张期的A保险集团公司作为案例对象,在对财务共享服务与管理会计的相关理论和国内外文献进行梳理的基础上,通过对A公司财务共享服务中心运行的现状和发展过程进行剖析,发现A公司财务共享服务模式中存在一些问题,主要包括财务共享服务中心机构设置不合理,职责分工有待进一步完善;业务流程整体效率不高;绩效考核体系不科学,未形成有效激励;风险控制不到位,存在风险隐患等。在明确优化的可行性、目标与原则后,本文立足A公司财务共享服务存在的问题,分别在组织架构、业务流程、绩效考评与风险管控四个方面设计了财务共享服务优化的具体方案。本文在指导企业建设财务共享服务中心和丰富财务共享服务优化机制研究等方面都具有一定的理论和现实意义。