建设工程合同在工程管理中起着至关重要的作用,它不仅是工程承发包方之间联系的纽带,也是承发包方在工程建设过程中的行为准则,并且合同中包含了项目的整体目标,对项目进度控制、质量控制、成本控制、有总控制与总协调的作用。因此非常有必要在工程建设过程中对合同的风险进行识别与管理。但现阶段,建设工程合同管理人员对合同风险的把握仍然只建立在工作经验的基础上,缺乏科学系统的合同风险管理经验,并且当前国内学者对建设工程合同研究大都站在施工方的角度,缺乏对业主方建设工程合同风险管理的研究。因此为了能够增强业主方合同风险管理能力,降低合同风险发生的概率与造成的损失,使工程能顺利开展和实施,本文基于业主方视角,以采用PC建设模式的PZ示范镇项目为具体案例,对合同风险管理进行分析研究。具体研究内容及结论如下:本文首先介绍了建设工程合同相关理论、建设工程合同风险相关理论、PC建设工程模式,并结合现阶段合同管理现状,分析了合同风险产生的原因,在此基础上结合文献资料,总结出了合同风险的识别流程,并对风险识别各环节进行了深入研究,给出了风险的识别、评估与应对的方法与操作步骤。其次,通过对专家调查问卷、文献的查阅、专家的访谈、相似工程案例的分析、工程一期经验的总结,共识别出了勘察设计合同、施工合同、监理合同、咨询服务合同这五种合同的4类客观性合同风险和5种合同的主观性合同风险共计45项,并列了PZ示范镇项目合同风险清单以及风险发生的概率,还结合工程实际对风险因素进行了详细的分析。再次,结合PZ示范镇建设项目的实际情况,通过专家打分与法层次分析法,对已识别出的合同风险进行定性与定量分析,得出了各风险因素相对于总目标层的相对权重以及加权后风险发生的概率,并据此对风险进行了分级,得出“工期延误风险”、“施工方建设施工管理能力差”、“工程材料设备采购风险”、“疫情风险”等风险是需要重点关注的风险。最后,对所识别出的45项合同风险因素提出了具体的处理策略和应对方法。本文将理论与实践结合,对PZ示范镇项目建设工程合同风险进行了详尽分析,既为本项目的合同风险管理工作提供了参考,又为从事建设工程合同风险管理研究或工作的人员提供了可借鉴的案例。