本案例研究的是长春星宇集团在经营上的创新。 本文对长春星宇集团经营创新问题作了探讨: 回顾长春星宇集团从一个名不见经传的长春市房地局所属住宅公司面对市场激烈的竞争,通过在经营上不断创新,成为长春市著名的大型企业集团的发展历程。结合生命周期理论和企业环境理论论述企业经营创新必要性。指出只有经营上不断创新,才能使企业得到可持续发展。 分析长春星宇集团目前在经营中所面临的矛盾以及这些矛盾对企业发展的影响。指出长春星宇集团在发展过程中不应回避这些矛盾,只有创造性地解决这些矛盾,才能使企业得到更大的发展。针对长春星宇集团所面临的矛盾提出解决问题的对策。用产权改革实现产权多元化来改变国有股独大的产权结构形式,调动管理者的积极性;充分利用民间资金解决发展中资金不足的矛盾;收缩产业,走专业化道路来解决多元化带来的消极影响。 本文最后特别对星宇地产经营四种创新方式进行了分析,第一,走市场细分化。第二、车房互动。第三,商业地产,第四,旧城区改造。 东北老工业基地是国有企业相对集中的地区。长春星宇集团和其它国有企业一样,遇到的不仅仅是体制问题、产权问题、资金问题等,更有经营创新问题,每个企业的具体情况不同,创新的方式和侧重点也不尽相同,在市场经济条件下,企业要适应不断变化的市场环境,在竞争中得以生存和发展,经营创新则成为现实的必然选择。