伴随着我国民航业的快速发展和低空领域的逐渐放开,飞行员的需求迅速增长,给飞行培训机构带来了巨大的机遇和挑战。珠海S飞行学校有限公司是中国航空工业集团旗下中航通用飞机有限责任公司的全资子公司,是一家从事民用航空飞行员培训的公司。自2012年成立以来,以其优越的自身条件和良好的市场环境,迅速发展成为全国通用航空飞行小时排名前八的运营单位。面对巨大的市场机遇和挑战,如何把握公司发展方向,保持公司快速健康发展是现阶段要解决的关键问题。论文研究的主要目的是为珠海S飞行学校有限公司找到合适的发展战略,为其持续快速健康发展提供借鉴。本论文运用了PEST分析法和波特五力模型分析法对珠海S飞行学校有限公司发展的外部环境进行了分析,并运用EFE矩阵分析了公司当前面临的机遇和威胁,得出机遇大于威胁的结论;分析了珠海S飞行学校有限公司发展的内部环境,对公司的发展现状、资源和能力进行了分析,并运用IFE矩阵分析了公司内部环境的优势与劣势,得出优势大于劣势的结论;运用了SWOT分析法得出珠海S飞行学校有限公司发展战略的备选战略,随后运用QSPM分析法从备选战略中选择最适合珠海S飞行学校有限公司的发展战略,得出了珠海S飞行学校有限公司应选取密集型战略作为其发展战略的结论。最后根据上述分析结果,结合珠海S飞行学校有限公司的内部劣势,围绕市场渗透和产品开发两方面提出了实施密集型战略的具体措施,确保珠海S飞行学校有限公司密集型发展战略的落实和推进。本论文的创新之处在于以战略管理理论和工具为基础,采用理论分析与实际相结合的研究方法,从市场需求角度出发,建立珠海S飞行学校有限公司的发展战略,丰富飞行培训行业的研究方向。希望本文的分析研究能够为珠海S飞行学校有限公司的发展战略提供参考,并对国内其他飞行培训学校的发展提供借鉴。