执行力弱化是当前各类企业面临的一个普遍性问题,也是企业潜藏的一个重大危机.但是同决策相比,很多企业对执行力问题无论是从理论上,还是从实践上都重视不够.许多企业谈起愿景、目标、思路条条是道,但是却由于缺乏执行力,使企业的诸多想法难以付诸实施,甚至走向困境.在各类企业中,国有企业由于长期受到体制性、机制性矛盾的束缚,提高执行力显得最为迫切.尤其是在当前中央实施振兴东北老工业基地战略的情况下,国有企业要抓住难得机遇,必须把提高执行力作为振兴的突破口和抓手.该文从研究具体企业入手,在理论与实践的结合上,分析国有企业提高执行力的重要性,探讨提高执行力的有效途径和措施.第一章的内容主要是介绍企业的实际情况.沈阳机车车辆有限公司过去由于忽视执行力,曾经是出了名的"危险企业".在新班子上任后,以提高企业执行力为重点,强化决策实施的合力建设,强化制度执行力,强化执行理念,使一个危险企业在短时间内由衰转兴.第二章的内容主要是阐述对执行力理论的一些理解.具体从执行力概念理解、执行力内容、强势执行组织特征和执行力差异等4个方面作以介绍.第三章的内容主要是运用有关执行力概念、理论和模型,对沈阳机车车辆有限公司执行力作以实证分析.主要是进行管理机制分析、决策执行分析和影响因素分析,得出一些结论.第四章的内容是对国有企业提高执行力的建议.探讨提高国有企业执行力的主要措施.具体措施是,搭建执行型领导班子,提高管理者执行力,强化目标实施,强化制度执行力,建设执行团队,科学建立执行文化.