本文在对LN体育用品公司现行绩效管理方法进行分析的基础上，运用平衡计分卡对LN体育用品公司的绩效管理进行了重新设计。这一设计过程是通过平衡计分卡将公司的战略目标分解落实到公司、部门及员工三个层级。为了明确公司的战略重点和战略目标，作者首先运用“SWOT”方法对LN公司的内外部环境进行扫描，并在此基础上绘制了LN公司的战略规划图。然后，作者根据所绘制的战略规划图对LN公司各层面的平衡计分卡进行了设计。其中，公司层面平衡计分卡各项指标的设计来源于两方面：一是对公司战略重点和战略目标的直接分解；二与战略直接相关的流程驱动绩效指标。而部门和员工层面的平衡计分卡各项指标的设计来源于对公司层面平衡计分卡相关指标的直接分解以及部门和员工相关职责的推导。在本文的最后部分，作者对整个设计过程进行了反思，并采用类比法对这一设计的合理性进行了分析。分析结果显示，以平衡计分卡为基础的战略性绩效管理是能够有效改善和提高LN公司未来绩效的一种方法，LN公司已经具备了成功建立和实施以平衡计分卡为基础的战略性绩效管理的条件和能力。