中国汽车零部件行业,无论是起步阶段还是后续发展阶段,都与汽车行业的发展息息相关。二十世纪中页,汽车零部件行业更像整车制造企业的简单零件代工厂,并无技术水平可言,生产过程全赖整车制造企业的技术指标要求。近年来,我国社会经济快速、高质量发展,国民的收入水平、生活质量逐步提高,汽车行业受消费水平提升影响实现了快速发展。在汽车行业的带动下,汽车零部件行业逐步形成了适应市场需求的企业结构,具备与整车企业协同的技术研发能力。除少数大型零部件企业外,还存在着很多小规模、产品单一、缺乏核心技术的民营零部件企业,在低价薄利的低端市场中挣扎。民营汽车零部件企业亟需健全内部控制环境,提高其自身经营水平和抗风险能力,进而提升核心竞争力,实现企业价值的提升。本文以长兴汽车零部件公司为研究对象进行内部控制环境研究,从长兴公司的生产经营情况、管理水平现状入手,寻找内部控制运作过程中存在的问题。长兴汽车零部件公司作为民营制造业企业,随着公司的不断发展、资产规模越来越大,通过调查分析公司生产经营、治理结构等方面发现其内部控制环境方面的缺陷,如岗位职责存在重复、员工消极怠工;企业经营管理也存在很多问题,如不按照制度规定操作业务流程,业务流程存在重复、低效率现象;重要生产环节缺乏过程管理,重要岗位存在职责缺失。本文在前人研究与实践的基础上,通过实地走访、SWOT分析等方式方法,挖掘长兴汽车零部件公司发展过程中存在的各项制约及其原因。主要包括:组织架构混乱、无法发挥应有职能;机构设置既有流程重复、又存在重要职能缺失;未能适应公司发展阶段设立和实施发展战略;人力资源政策无法提升员工的工作积极性。进而提出可行、有效的建议,帮助长兴汽车零部件公司创建良好的内部控制环境,提升管理水平。本文结合文献梳理和相关理论学习,针对长兴汽车零部件公司存在的问题提出了如下优化策略:公司发展战略方面,建议制定符合公司发展阶段及管理现状的发展战略,并对发展战略进行动态调整;组织架构方面,建议根据公司制度章程建设其组织架构,细化机构设置,重新梳理、定义岗位职责;人力资源管理方面,建议将道德品行纳入考核,实行定期轮岗制度,注重精神激励,完善薪酬福利体系等。