从2003年到2013年,中国白酒行业经历了发展的黄金阶段。国内经济保持10%的快速增长,政商消费给中国白酒行业的发展带来了良好的形势。白酒行业的龙头企业纷纷将主要精力投入到高端产品的推广上,形成了优势高档白酒品牌量价齐升的良好局面。但是,随着国家宏观经济发展周期和相关产业政策进入调整期,中国经济整体回落。2012年12月,中央政治局开会审议通过了“八项规定”^（1）,次年11月,国务院又印发公务接待标准等相关文件^（2）,种种原因导致国内白酒企业在2013年遭受沉重打击,亏损公司和企业大幅增加,市面上高档白酒的价格也大幅下跌,白酒行业一片萧条。本文通过对贵州茅台、五粮液和泸州老窖这三家白酒企业为案例进行分析,基于2010-2018年上半年的财务数据,对中国高端白酒企业面对宏观经济、政策环境变化时,如何进行战略转型、转型的着力点以及转型所产生的相关后果进行比较研究。全文共由七个部分组成。第一部分阐述研究的背景、意义以及方法,并对相关文献进行综述,并基于此找到了研究的切入点。第二部分是对相关概念进行界定,其中包括财务战略的概念、目标、基本类型和内容,在此基础上,引入相关理论,为下面的论证奠定理论基础。第三部分对贵州茅台、五粮液以及泸州老窖三家案例企业围绕研究内容进行介绍,归纳总结其异同。第四部分从宏观环境改变、行业竞争加剧和企业财务状况恶化三个方面分析案例企业进行财务战略转型的必要性。第五部分把2010-2018年6月的财务数据分成财务战略转型前、转型中和转型后三个阶段,并且分别从企业的融资战略、投资战略、营运战略以及分配战略四个部分分析了案例企业采用何种方式进行财务战略转型,然后在此基础上比较了三家企业财务战略转型的侧重点及异同。第六部分通过分析财务报表,揭示案例企业财务战略转型的经济后果,并加以比较。第七部分归纳并总结出了研究的结论、启示与研究不足。最后,本文分析得出如下几个研究结论:第一,尽管贵州茅台、五粮液以及泸州老窖均位列中国高端白酒企业之中,但是在其目标定位、品种系列、消费群体、面向的市场以及营销模式方面,均存在差异性;第二,宏观环境改变、行业竞争加剧、企业财务状况恶化都使得企业有进行财务战略转型的必要性和紧迫性;第三,同属于高端白酒企业,由于企业自身存在的差异性,导致它们在进行财务战略转型时的着力点和侧重点不同;第四,由于三家高端白酒企业转型的着力点和侧重点不同,导致转型后给企业带来的经济后果也存在差异。