一德路专业市场集群具有悠久历史,地区文化根深,行业影响力高等特点,当前低产出、低贡献的经济形态已日益不能满足市场高速经济的发展要求,而当中最具有代表性的是ABC海味干果专业批发市场。该专业市场的形态与中心城区功能调整和社会管理规范要求的矛盾突出,随着面临网络消费习惯的潮流冲击,实体店营业额的严重下滑,政策新规的消费限制出台,该专业市场的从过去的寸金尺土,变成现在门庭冷清,该专业市场必定面临冲击和洗牌,升级转型势在必行。本文通过文献综述、理论分析和案例研究法等方法,对ABC海味干果专业批发市场案例进行了研究。本文首先回顾历史及对市场商业集群的相关文献资料,然后介绍了一德路商圈发展状况及该ABC海味专业市场的经营情况,结合介绍数据和情况,对该一德路专业市场集群进行了SWOT简要分析,以一德路商圈在国内、国际行业影响力和认同度高、商业人文底蕴深厚、市场根植性强、形成较强的产业集聚功能、专业信息平台、形成区域性的交易网络、创业和产业孵化的平台、中心城区的营商区位优势作为升级改造优势基础,通过波特钻石模型对ABC专业市场所面临的主要问题作进一步的解剖,包括该专业市场生产要素条件、需求状况、相关与支持性产业、企业战略和竞争、“机会”和“政府”的影响。最后,提出解决的措施包括六个方面:使硬件升级、经营模式创新、品牌建立、电子商务、现代物流、商会管理。这些改进措施可以帮助ABC海味专业市场适合不断变化的内部和外部环境,充分发挥其自身优势,减低被信息化高速发展而被淘汰的风险,最后以提高其竞争力,实现其升级转型的目的。