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中国民营电视传媒机构主要指中国民营资本在电视领域进行产业化运做的独立企业机构。按照业务流程划分,电视业可分为内容制作与流通、播映频道、传输网络、广告销售四大领域。其中播映频道的限制最为严格,传输网络次之,民营电视传媒机构主要活跃在内容制作与流通、广告销售两个领域。本文研究的对象是在内容制作和流通及广告销售领域的民营传媒机构的发展战略模式及规划。
民营电视传媒机构在我国诞生及发展只有十多年时间,但是已经具备了相当的规模及市场影响力,成为中国电视产业化进程中不可或缺的组成部分。作者采访相关的业内人士,参加行业内的交流会议,收集大量资料,梳理中国民营电视传媒机构的产生、发展轨迹,从历史命题的高度对其整理分析。对其历史背景、现实环境、个体的发展轨迹归纳总结;并从市场层面、政策层面、生存现状、发展趋势、国际竞争等角度表述民营电视传媒机构的现状、前景、问题。得出结论是民营电视传媒机构已经过了初创期和快速发展的时期,进入调整期的发展阶段,在此阶段中遭遇发展瓶颈,由于缺乏战略思维,导致迷茫徘徊、止步不前。
作者总结中国民营电视传媒机构与媒体合作的三种模式,选择已经有完整的商业发展模式和品牌声誉并在业内享有较高威望的唐龙国际传媒和光线传媒做个案研究,对各自发展模式做理论描述,并对其经营模式进行对比分析,归纳出各自发展的商业战略模式及成功经验。得出无论是横向型经营模式还是纵向型经营模式,只要找到适合自身特点,能够最大限度利用已有资源,都可以形成核心竞争力。
针对中国民营电视传媒机构普遍小脑发达、大脑萎缩的战略发展现状,作者利用战略管理的相关理论模型和分析工具,从空间分析、需求量分析、赢利状况及前景分析、竞争格局分析、竞争者分析、资源分析等方面,对民营电视传媒机构的战略能力,以及在相对特殊和政策管制严格的传媒领域如何制定发展战略分析研究,并制定了前瞻性的战略构想。