预算管理是一种科学的现代化管理模式,它利用预算将企业战略目标具体化和价值化,整合资金、技术、物资、市场渠道等资源,用数据化、表格化的形式体现各级责任中心和个人的权利和责任,凭借战略驱动的业绩评价等,以实现公司年度经营目标。研究预算管理及其应用对于构建企业竞争优势和核心竞争力具有重大理论意义和应用价值,其中预算执行是预算管理的核心部分,也是实现预算控制作用的关键。预算管理从一开始只具备最基础的调节功能,发展到现在已经能够掌握企业运行脉络,帮助企业制定合理全面的发展战略,国际上对于预算管理的理论研究已经较为透彻,我国专家学者们也对预算管理进行了详细的研究,并对一些案例公司目前预算管理实施中存在的问题提出改进建议。一些中小型企业也逐渐意识到预算管理的有效性并尝试实施,但在实施过程中尚存在许多问题。本文的案例公司(CLF机械制造有限公司)正是这样一家从事非道路用柴油发动机研发和生产的中小型民营企业,公司注册于2009年,经过2年多的工厂建设、前期研发准备,于2012年初正式投入批量生产。公司进入市场以来,凭借优质的产品质量和服务,获得国内外客户的一致好评,销售规模逐年扩大,公司利润持续增长。企业总经理意识到预算管理是企业实现短期经营目标及长期发展战略的重要手段,因此在公司成立之初便引入了预算管理理念。但因处于成长期的公司成立时间尚短,扩张较快,管理人员专业知识缺乏,员工总体对预算管理了解过少等原因,公司目前并未达到较好的预算管理效果。本文在对CLF公司的销售预算、采购预算、生产预算、成本费用预算、资本预算、资金预算和财务预算体系进行了深入的调研后,发现公司目前在实施预算管理中存在的问题,即预算管理团队建设有待加强、预算指标不准确、预算执行力度不足、预算考核与激励制度不完善。根据CLF公司目前的规模和所处发展阶段,本文对CLF公司的预算工作提出了一些有针对性且较容易实施的改进建议,包括加强预算管理团队建设、提高预算指标准确度、加强预算执行力度、完善预算考核与激励制度。希望能帮助公司达到控制关键经营指标、降低成本和费用、集中管理资金、分解落实责任、降低企业经营风险的目的。本文是在研读了大量预算管理相关文献后,针对CLF公司规模较小、处于成长期、外贸业务比重高、资金回流慢、资产负债率较高等特点,寻找出公司目前预算管理中存在的问题,并提出有利于提高公司经营业绩和长期发展的建议,对机械行业的其他中小型民营企业,尤其是外贸企业具有一定的借鉴意义。